Namnet Consimity byggs upp av tre grundprinciper som tillsammans är vägledande för vår konsulttjänst: Consciousness (medvetenhet), Simplicity (enkelhet) och Viability (livskraft).
Medvetenhet
Vi möter en allt mer snabbföränderlig värld, och får hantera allt fler motstridiga krav. Om vi möter utmaningar med omedvetenhet riskerar vi att agera reaktivt och därmed missar de möjligheter och värdeskapande lösningar som finns framför oss. Reaktivt agerande orsakas ofta av rädslor inom oss, som triggas av omedvetna tankemönster och föreställningar. Att utveckla medvetenhet om oss själva och det sammanhang vi möter, är en allt mer central förutsättning för en uthållig och kreativ förmåga.
Att vara medveten innebär att:
- vi är uppmärksamma om vårt inre, vad vi tänker och känner. Medvetenhet om vårt inre hjälper oss att stanna upp, betrakta oss själva och utifrån det välja hur vi skall agera på signaler inom oss.
- vi är uppmärksam kring det yttre vi möter, andra människor vi samarbetar med, och hur organisationen fungerar eller inte fungerar. Tränar vi i att vara medvetna och närvarande i den omgivning vi är i, uppmärksammar vi mer. Vi skapar förutsättningar för fler insikter och ökar vårt handlingsutrymme.
Exempel på hur vi hjälper individer till en högre medvetenhet:
Vägleder mindfulness meditationer. Genom att landa tillsammans stärker vi förmågan till mer konstruktiva samtal.
Coachning med hjälp av Immunity to Change och Kärnkvaliteter för ökad medvetenhet om inre föreställningar som hindrar dig nå dina mål idag.
Exempel på hur vi hjälper team och organisationer till en högre medvetenhet:
Genom att vara närvarande och kunna observera det som händer och dela det som uppmärksammas.
Visualisera olika aspekter av samarbeten och processer.
Enkelhet
Vår miljö i form av strukturer, roller och arbetssätt skall stödja oss att bli framgångsrika. Har vi för komplex miljö att agera i stänger vi dock in människors valmöjligheter. I en rörlig och föränderlig värld behöver vi i stället öka nivån av valmöjligheter för att öppna upp för innovation och anpassning. Att balansera nivån av struktur är därför nödvändig idag, där tumregeln är att luta mot enkelhet.
Enkelhet hjälper oss att hitta fram inom denna balansgång.
- Behövs omfattande koordinering mellan olika funktioner inom organisationen, fråga er om det går att omstrukturera till tvärfunktionella strukturer i stället för att eliminera koordineringsbehovet
- Innehåller er arbetsprocess en hög nivå av detaljstyrning, fråga er om ni har rätt balans mellan de strategiska och operativa perspektiven, och hur gränsytan mellan dessa två nivåer fungerar.
- Är rollbeskrivningarna stora och detaljerade, fråga er vad den viktiga essensen är i rollen, och lämna övrigt öppet för situationsanpassning av utförare.
Exempel på hur vi hjälper individer till en högre enkelhet:
Att genom coachning och rådgivning identifiera vad som är viktigt just nu och sätta fokus på det.
Att skala ner stora förändringar till mindre steg som tar dig framåt.
Exempel på hur vi hjälper team och organisationer till en högre enkelhet:
Att omstrukturera team för att kapsla in samarbetsbehov inom dessa, exempelvis genom tvärfunktionella team
Att skifta ledarskap från kontroll och styrning mot ett utvecklande och stöttande ledarskap.
Livskraft
Organisationer som inte är livskraftiga överlever inte i längden. Samhällen med organisationer som inte är livskraftiga överlever inte heller, samt de utsätts också för stora risker genom agerande som skadar långsiktigt bra levnadsförhållanden för kommande generationer. I livskraftiga organisationer finns det en balans mellan det mänskliga perspektivet och den uppgift som ska lösas.
Människor har möjlighet att vara autentiska och agerar i en trygg miljö som möjliggör svåra samtal samt hälsosamma konflikter. Det finns förutsättningar för människor att växa, både i att utvecklas i sin profession men också genom att utmana inre föreställningar och hinder för egen utveckling. Fokus är att samarbeta mot en gemensam vision och riktning enligt överenskomna strategier och arbetssätt, och att kunna växa som människa under resans gång.
Exempel på hur vi hjälper individer till en större livskraft:
Genom coachning tydliggöra och förflytta dig mot utvecklingsmål och drömmen om framtiden
Coachning genom The Leadership Circle för att växa vertikalt från ett reaktivt mot ett mer kreativt och skapande agerande.
Exempel på hur vi hjälper team och organisationer till en större livskraft:
Stärka feedbackkulturen för att stärka samarbeten och öka människors möjlighet att växa.
Identifiera och arbeta bort strukturella hinder som begränsar teams och organisationers möjligheter och resultat.